总结审计项目得失 提升业务能力水平

为提升审计干部业务能力，提高审计质量，防范审计风险。近日，派出审计四处在省级经营性国有资产集中统一监管审计专项调查项目结束后，及时召开项目总结会，通过系统复盘和全面总结，交流取得的成绩和存在的不足，研讨在今后的审计项目中，如何提高审计业务工作质效。

会上，审计组全体成员踊跃发言，重点围绕审计方案、组织形式、审计技术方法、审计人员管理、审计质量控制、个人工作感受等方面系统梳理，全面总结项目成效。一是有效组织审计力量，针对四种分类处置方式，科学分工分组；二是把握审计进度节奏，紧凑推进各阶段工作，提高审计现场工作质效；三是对577户企业开展大数据分析，借助数据处和中介机构力量，精准锁定问题方向；四是深入涉改企业核实问题线索，穿透重点问题，聚焦困难阻碍；五是站在政府治理的层面剖析问题，研究解决方案，精准提出促进改革推进的具体建议。大家还深入查找工作中存在的不足，从审计现场的实例切入，直面薄弱点，红脸出汗，分享心得体会，并围绕优化审计组织方式、加强审计小组协同配合、强化审计业务学习等方面提出了针对性改进措施。

大家一致认为，今后要进一步提高政治站位、聚焦主责主业、培养专业能力、提升业务水平、提高工作质效，为即将开始的经济责任审计项目夯实基础。