威远县审计局围绕“传经验、授方法、促成长”目标，组织开展“审计能手说审计”活动，通过实战案例分享、业务方法拆解、长效帮扶跟进等举措，为审计干部搭建能力提升平台，推动形成可复制、可推广的实践经验，锻造高素质专业化审计干部队伍。

能手“传经”，用实战案例破解工作难题。组织多名深耕审计一线的业务骨干紧扣县域审计工作重点难点、结合项目实践操作经验，分享农业园区审计、公共工程投资审计等常见问题和思路方法，通过案例剖析，进一步提升审计干部对“异常数据”的敏感度、对“逻辑漏洞”的洞察力，不断提高审计专业能力。

干部“取经”，在互动交流中汲取成长力量。开展现场答疑，逐一解答年轻干部普遍面临的“海量数据处理难”“被审计单位沟通难”“审计问题定性难”“整改跟踪推进难”等问题，打破“单向灌输”式培训模式。组建“审计能手助苗小组”，由1名业务能手对接3-5名审计新手，将“课堂”搬到审计现场，通过日常业务咨询、审计方案指导、报告撰写审核等，“边干边学”“以学促干”实现经验转化。

机制“赋能”，构建常态长效干部培养体系。制定“季度分享+案例编制”活动计划，每季度围绕1个核心主题开展专项分享，年度组织收集“优秀案例经验汇编”，将零散经验转化为系统化的业务指引。完善“能力提升考核机制”，将干部参与分享活动、接受帮扶指导、业务能力提升等情况纳入年度考核，明确“掌握1项以上核心审计方法”“提出1个可行性审计建议”等具体目标，引导干部主动学习、深入实践。（柯舒绮）