2025年，华西集团审计中心坚持党的领导，将政治建设贯穿审计工作全过程，围绕集团发展大局，以“监督+服务”理念推动审计模式系统性创新，为集团高质量发展提供坚实保障。

坚持党的领导，监督重点更加聚焦。坚持在党委会直接领导下开展工作，全力以赴服务党委会牵头抓总、统揽全局，严格落实“第一议题”制度，及时传达学习贯彻上级重要文件会议精神和党委会、董事会部署要求，全年向党委会、董事会汇报审计重大事项17次，围绕公司治理、风险防控、内部控制等集团重点工作谋划实施审计项目8个，确保审计工作与集团战略同向而行。

改革监督方式，风险防控更加主动。首次建立领导干部经济责任从事前告知到事后评价的监督闭环体系，系统梳理出73条高频风险清单，为领导干部划明履职“红线”。组建宣讲专班，推动风险防控从被动应对向主动防范转变。优化年度审计计划，显著提高事中审计比重，在建工程与任中经济责任审计占比大幅提升，实现对苗头性问题的提前介入和精准纠偏。

推动数字转型，审计内容更加精准。深化“数据主审+现场主审”双主审模式，持续完善审计风险库、模型库、制度库，构建融资居间费、费用报销等智能排查模型，全年处理业务数据近69万条，自动生成并推送核查线索1344条，审计精准度与效率大幅跃升。

压实整改责任，审计成效更加突出。强化审计成果综合运用，通过共性问题清单举一反三，推动“审计一点、规范一片”，首次将审计整改结果纳入二级单位年度绩效考核，从根本上压实整改主体责任。全年推动整改问题149项，促进制度完善60余项，问责处理27人次。