审计战线有刚强果敢的角斗士，也有巾帼不让须眉的花木兰。在我们的工作岗位上，女同志占有“半壁江山”，她们和男同志一样忠诚勇敢，勤奋敬业，立足自身特点，巧用审计方法，为国计民生默默奉献，吐露芬芳。
慢工出绣像，精巧琢磨心
审计谈话“静心巧思”。女同志性格更沉静，巧妙构思，在审计谈话环节具有一定优势。语言交流本身对环境和氛围有较高要求，不同的硬环境与软环境对交流效果会产生重要影响。现场审计时硬环境的选取自主性不多，软环境则更多取决于谈话者营造出的气氛。女同志轻言细语，以闲话家常的方式展开谈话，让受访对象情绪松弛，最大程度减少抵触情况，为谈话揭开温馨序幕。谈话过程中静心聆听，耐心交流，敏锐捕捉有用信息，积极展开联想，以审计目标为导向逐步推进谈话深度和广度，使谈话对象自然进入事件陈述、情景回放、自我描述、甚至自我倾诉状态，非常有利于捕捉疑点和重点，为审计项目奠定较好的信息基础。当然,有些特殊情况下,谈话需要雷厉风行,两者可灵活运用。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村
疑点搜索“豁然开朗”。女同志温柔平缓，搜索疑点时层层推进，有助于发现重要线索。初期接触资料和经办人，有时会受限于信息不对称、人员不熟悉，甚至对方故意避重就轻，一时难以发现疑点，或者发现线索却难以深入、无法锁定，这时，大家会外松内紧，不急不躁，认真思考，理清事件脉络，抽丝剥茧，不放过任何一个细节，从账目的数字比对，到人员身份筛查，再到每次交流的信息提取，善于前后联系，大胆推理。有时按照一个思路推进到某个节点会难以继续，或者难有突破，就需要果断调头，转向新的目标，如此反复，总会豁然开朗，有所收获。
飒爽英姿五尺枪，曙光初现练兵场
问题锁定“真刀真枪”。审计组的女同志虽然平时温柔，但在原则面前是敢于较真碰硬的。发现重要疑点后，与被审计对象的工作交集增多，资料和语言沟通频繁，面对配合审计、积极整改的单位和个人，真诚平和，指出错误，充分取证，准确定性定责，提出合法、合理、可操作性审计建议，帮助被审计对象改正与完善相关工作；面对意见难以统一，但愿意真心讨论交流的审计对象，以事实为依据，以规章为准绳，晓之以理，把事情说清说透，最终达成一致；面对采取拖、推、躲等方式不配合审计的对象，耐心与恒心并用，不断发出信息，晓之以法，动之以情，柔中带刚，使对方逐渐接受审计判断；面对态度恶劣、胡搅蛮缠的对象，法规开路、证据先行，态度鲜明、言行果决，让其感受到正能量的冲击，必须配合审计。最后这一点对女同志有一定挑战，但是经过审计实战，不输男同志的力量和气势也会自然流露，理壮而气足，通常有理不在声高，有时据理需要力争。
采菊东篱下，悠然见南山
审计取证“开门见山”。女性对文字较为敏感，书写取证有一定优势。同样的事实，在记录时可以含蓄隐晦，也可以开门见山。取证单是审计成果的最前沿体现，是审计报告的证据基础。取证单的撰写要围绕问题进行，可以以事情发展的时间为线，将每一重要节点的情况客观描述，对人和事不加任何主观评价和定性，而问题蕴含在这些描述中，只是不点明。这样取证的优点是审计对象易于接受，签字盖章程序少有困难，缺点是征求意见稿发出时被审计单位会有“莫名”之感，后期沟通的时间成本和精力成本较高；也可以以事情的归纳总结为线，将问题直接点明，这样取证的优点是后期征求意见阶段沟通成本较低、效率较高，但现场取证阶段的沟通和签字难度较大，相当于将问题陈述与定性关口前移。有的事件本身年代久远，情况复杂，涉及人员数量多、类型多，且问题较为敏感，若以时间为序，取证单信息堆叠、体量庞大，主题过于隐晦，后期征求意见恐有变数。所以不如开门见山，将几个存在的问题直接点出，并围绕问题描述。被审计对象收到取证单后能迅速明白主题，需要再行沟通，甚至进一步提供证据的就会就踵而至，在现场审计阶段就将这些问题锁定，后期征求意见稿变数可控。
横看成岭侧成峰，远近高低各不同
报告撰写“全面客观”。女性更善于共情，于变换角度颇有益处。撰写报告既要全面，又要客观，还要不断变换角度思考与总结，让原因、问题、后果呈现更完整，角度展示更精准。审计报告是整个审计工作的成果体现，既要准确揭示问题，还要深刻挖掘原因，更要提出整改建议。同样的问题，不同站位、不同经历、不同职责的个体与团体，都会有不同的认识与理解。所以报告对问题的揭示角度尤其重要，同样的事情，可以泛泛而谈，也可有所侧重。分析问题产生的原因则需要立足全局、抽丝剥茧，是体制机制原因？还是管理质量问题？是有意为之？还是无心之失？是改革创新过程中的不成熟做法？还是利用职权交易的精心谋划？针对不同情况，依法提出处理意见，同时提出合理化、可操作性建议，助力被审计单位规范管理、提高治理能力。
锲而不舍，金石可镂
审计整改“持之以恒”。审计发现问题的整改有时会持续数年甚至更长时间，女同志的耐心与恒心在一定程度上有利于这项工作的开展。审计报告的出具不是审计任务的结束，而是审计效力的新开始，各类问题的整改时限不同，除了立行立改的问题，其他问题都需要结合制度要求与实际情况明确具体整改时限，并在每个时间节点进行提示和验收。整改对象有疑问时，耐心、细致听取情况、疑问和意愿，规范讲解并回复，既依法依规又彰显真诚；对规定时间内未整改、整改不彻底、虚假整改等情况要及时指出，敦促并监督其严格按审计报告要求执行。审计组撤场并不代表审计的结束，问题整改和审计建议将持续促进被审计对象规范管理、提高效益。 （ 四川省审计厅内部审计监督指导处 蔡永宁 ）
