【攀枝花】攀枝花市审计局构建全过程控制体系提升审计项目质效

近日，攀枝花市审计局制定了《审计项目过程与质量控制办法(试行)》(以下简称《办法》)，努力构建全过程审计质效控制体系，着力提高审计质效。

开展可行性分析，为审计方向“指路”。《办法》明确，要加大对审计项目的价值评估力度，各业务科(室)对拟开展的审计项目在发出审计通知书之前，依据前期对审计对象调查发现存在或可能存在的问题、数据分析发现的疑点、审计项目的预计价值及在审计专报、审计信息等方面的初步判断和计划，形成《审计项目实施可行性方案》，报经局主要负责人主持的审计汇报会通过后方可发出《审计通知书》，确保开展的审计项目有成果有价值。

实施全过程控制，为审计流程“加速”。《办法》要求，在《审计通知书》送达后20—30个工作日内完成审计现场工作，现场结束10个工作日内召开审计情况汇报会并送达《审计报告征求意见稿》，收到被审计单位回复意见后3个工作日内形成《审计报告》和相关文书送交审理，5个工作日内完成审理并出具《审理意见书》，3个工作日内修改完善《审计报告》并写出《对审理意见的说明》，召开审计业务会议后3个工作日内完成审计文书印发，90日内完成档案的装订移交，通过明确项目审计时间节点，进一步提高审计效率。

落实项目监管责任，为审计进度“护航”。《办法》强调，要强化审计现场管理，分管局领导和项目实施科(室)负责人切实履行管理责任，在审计现场期间，分管局领导至少一次到审计现场检查、指导、研究审计项目工作;撤出审计现场前，分管局领导要到审计现场检查审计实施方案内容是否全面完成，综合评价审计项目实施效果，向被审计单位通达审计情况。业务科(室)负责人全程参与审计项目，全面控制审计项目质量和进度。项目可行性汇报会、项目审计情况汇报会、审计业务会均要求由业务科(室)负责人作汇报。

实行“一把手”把关，为审计质量“掌舵”。《办法》明确，要强化局主要负责人对审计项目质量的控制，局主要负责人在拟发《审计通知书》前，要主持召开审计项目可行性汇报会;在审计现场结束后，要听取分管局领导汇报，并主持召开由分管局领导、总审计师、法规和内审监督指导科、电子数据审计科及项目实施科(室)参加的审计项目汇报会;出具正式审计文书前，要主持召开审计业务会，对审计目标、重点事项、问题定性、责任界定、处理处罚等进行全面把控，进一步提高审计项目质量。